一、企業管理不僅要管理人員，還要管理事務，人員的管理不是控制，而是激勵。人才是寶貴的財富，能管理人才的企業能更好地笑到最後，這就是領導的責任。把握企業的主體方向和戰略，讓企業全力以赴。
二、管理不要害怕員工有缺點，管理者要引導員工思考，反省自己的管理行為，不要盯著員工的行為和缺點。
管理者不要害怕員工的抱怨，而是害怕你的管理行為導致員工的抱怨，無法解決員工的困難，需要經常反省。好的公司出現問題經常會自我檢測，反之，壞的公司出現問題總是會批評別人。管理知識不等於管理能力，管理能力不等於管理素養。高層管理者做對事，中層管理者做對事，執行層人員做對事。
三、管理是讓員工了解領導的規劃，了解領導的規劃，了解領導的實施規劃和要求，同時讓利益相互保持。如果領導在工作中失去冷靜和忍耐，只用憤怒指導工作，用憤怒控制心情，只會帶來管理的不良結果。
四、從始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關鍵。你獎勵員工什么，你會得到什么。優秀的管理者不會讓員工覺得他受到束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領導。不善於聽不同的聲音，是管理者最大的無能教練課程。
五、兩種領導思維:一種是內向型思維模式:從內到外，錯誤概率低，內消耗少二種是外向型思維模式:從外到內，錯誤概率高，內消耗大。從外向內，所有問題都是領導自己的。團隊各自負責，晴朗的團隊各自負責，翻天複地。
六、管理不是害怕不可能的事情，而是可能的事情。能讓員工做幾千次簡單的事情是不簡單的管理。員工認真做公認的非常簡單的事情是不容易的管理。管理:最好的狀態是正常的最有效的手段是平衡的最高境界是自然的。
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